IL SERVIZIO NASCE PER TROVARE IL MODO GIUSTO DI LAVORARE CON LE PERSONE DELLA PROPRIA ORGANIZZAZIONE VALORIZZANDONE PERFORMANCE E BENESSERE.
Migliorare l’efficienza delle risorse umane è un risultato che diventa possibile, durevole e profondo se affrontato a partire dal fatto che non esiste una formula magica ma solo strumenti che, correttamente usati, permettono ai leader e ai manager di produrre un metodo unico, così come è unico ogni team di lavoro e ogni individuo che lo compone. Superando sistemi di valutazione e conoscenza obsoleti, basati su procedure e soluzioni standard che non sono più sostenibili né affidabili, Flower lavora su ciò che porta le persone a dare il loro meglio.
Attraverso metodologie quali l’ascolto attivo, la descrizione della complessità e la teoria del cambiamento, focalizza l’intangibile della performance di ogni collaboratore, fornisce il polso reale della situazione, e coltiva, ottimizzando gli sforzi e i processi, il vero vantaggio competitivo della propria azienda: il fattore umano.
a. Relazione tra le caratteristiche e le attitudini di una persona e il lavoro che l’organizzazione richiede
b. Relazioni interne tra colleghi
c. Riconoscimenti e feedback
d. Comunicazione interna verticale e orizzontale
Lavoratori a livello globale colpiti da Burnout
Aumento rispetto all’anno precedente di denunce di malattie professionali legate a disturbi psichici
Tasso di turnover nelle aziende
Perdita economica a livello globale causata dal fenomeno del “quiet quitting”
Attraverso una serie di azioni concrete suggerisce all’imprenditore un metodo di accompagnamento delle persone che rende il lavoro più gratificante, migliorando la performance e la soddisfazione. Di conseguenza, le imprese ottengono team più motivati, produttivi e creativi, con un impatto positivo sul clima aziendale e sui risultati complessivi.
MAGGIORE PRODUTTIVITÀ: Dipendenti motivati e coinvolti tendono a lavorare in modo più efficiente e produttivo. Flower li porta a sentirsi più responsabili del proprio lavoro, spingendoli a dare il massimo.
RIDUZIONE DEL TURNOVER: Offrendo ai dipendenti maggiore controllo sui loro ruoli, l’impresa può ridurre il tasso di abbandono e aumentare la fidelizzazione, poiché il lavoro diventa più appagante.
MAGGIORE INNOVAZIONE: Quando i dipendenti possono plasmare il loro lavoro, spesso trovano modi creativi per migliorare processi o risolvere problemi, portando innovazione all’interno dell’organizzazione.
AUMENTO DEL BENESSERE AZIENDALE: Flower contribuisce a creare un ambiente lavorativo più sano, riducendo lo stress e migliorando le relazioni, con impatti positivi sul clima aziendale.
UTILIZZO OTTIMALE DELLE RISORSE UMANE: Quando i dipendenti possono adattare il lavoro alle loro competenze e inclinazioni, l’azienda sfrutta al meglio i talenti interni, migliorando l’efficienza e la qualità del lavoro
Oggi è fondamentale considerare l’approccio sostenibile in tutta la sua complessità, non solo dal punto di vista ambientale, ma anche sotto l’aspetto sociale e di governance, che sono altrettanto cruciali per le aziende che aspirano a generare un impatto positivo.
L’Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile sottolinea l’importanza di una gestione delle risorse umane che ponga al centro il benessere dei dipendenti, creando un ambiente di lavoro inclusivo, sano e stimolante. In questo contesto, valorizzare il fattore umano è essenziale per costruire un’organizzazione sostenibile, in quanto il coinvolgimento attivo dei dipendenti alimenta una cultura aziendale positiva e influisce direttamente sulla produttività e sull’attrattività dell’azienda.
FLOWER SVILUPPA UN TIPO DI ATTIVITÀ CHE BEN SI INSERISCE NELLA REPORTISTICA DEDICATA ALL’AREA ESG E AMPLIFICA IL RATING AZIENDALE RIFLETTENDOSI POSITIVAMENTE ANCHE SULLA REPUTAZIONE COMPLESSIVA E SUL VALORE DI MERCATO DELL’IMPRESA, SIA DAL PUNTO DI VISTA DEL PERCEPITO, SIA DAL UN PUNTO DI VISTA SOSTANZIALE.